後張忠謀時代 台積慎防三星   外媒列5大挑戰 對「雙首長」存疑

張忠謀退休後，台積進入「雙首長制」，董事長劉德音、總裁魏哲家共同扛起台積電招牌。設計照片

正式交棒
【蕭文康、陳俐妏、于倩若╱新竹-台北連線報導】台積電（2330）邁入「後張忠謀時代」，董事長劉德音、總裁魏哲家昨正式接棒，儘管市場看好外資仍將力捧，股價有望創新高，但外媒仍點出智慧手機需求疲軟等5大挑戰，還有分析師質疑「雙首長制」安排不漂亮，恐導致政策拉鋸、方向不明。

魏哲家昨代表台積電向股東說明營業報告書，稱2017年營收、純益與每股純益皆再創新猷，並預告最新5奈米技術將如期在明年第1季試產。他指出，「成為大家的代工廠」是公司策略核心，藉此能參與產業成長領域，擴大市佔率。 

手機挖礦 需求轉弱

《日本經濟新聞》昨指出，張忠謀退休之際，台積電正處於關鍵時刻，新領導層面臨手機需求疲軟、挖礦需求轉弱、先進晶片發展、三星分食市場、美中貿易糾紛等5大挑戰。
曾擔任台積電執行長的聯發科執行長蔡力行昨表示，對劉、魏兩人有絕對信心，相信他們會把台積電做得一樣好，帶領台積電再度向上。
然而資深半導體分析師、騰旭投資公司投資長程正樺認為，參考國際企業案例，接班人只能有一個。雙首長制另一面代表沒有一個人是接班人，也顯示出張忠謀無法從兩者擇一，如果兩人決策相反，在擴廠、不擴廠中拉鋸，營運要往哪走？
台積電創辦人張忠謀去年10月宣布「雙首長」接班規劃，聲稱是他對公司最後也是最重要貢獻，期勉互補性高的兩人1+1大於2。張忠謀分析兩人特質，劉德音思慮周延，所以是最後把關者，魏哲家決策明快，適合擔任總裁。 

劉是強人 魏較軟性

按照張忠謀分工，董事長劉德音的任務是領導董事會，是公司最高代表，也是決策的最後把關者；總裁魏哲家則在董事會的指導原則下，領導、經營台積電，不論戰略、戰術及營運，都需向董事會報告。
至於2人分工，《日本經濟新聞》曾分析，台積電約有450家客戶，魏哲家負責最大客戶蘋果，還有國內IC設計龍頭聯發科（2454）等；劉德音則負責第2大客戶高通，其他各有分工。從功能別來看，劉德音則負責研發，魏哲家掌管生產。
日本大和證券曾預期，劉德音將繼續以「強人式管理」風格主導研發策略，而魏哲家具備「軟性」人際溝通本領，將負責管理面。 

【後張忠謀時代 台積電5大挑戰】

★手機需求疲軟：4月下修全年營收成長目標，引發iPhone需求疲軟疑慮
★挖礦需求轉弱：去年下半年來帶動成長，但需求不穩定，未來具有風險
★先進晶片發展：爭取AI成長機會的240億美元先進晶片計劃極具挑戰
★三星分食市場：三星積極擴張晶圓代工業務，近日傳分食挖礦晶片訂單
★美中貿易糾紛：與全球其他科技業共同面臨美中貿易摩擦帶來的不確定
資料來源：《日本經濟新聞》 

主編：范中興 視覺設計：連偵伯 繪畫：陳願至 

(轉貼蘋果)